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【劳模宣传】张红飞:2016年度国网安徽省电力有限公司劳动模范

信息来源 :工会 发布时间:2019-04-26 热度:393

张红飞同志是培训中心(学院)培训管理部主任,负责培训中心(学院)培训计划、培训教学、工程项目、科技信息和学报管理工作,还承担省公司ERP培训信息维护、各类教育培训报表统计审核以及省公司各类专家人才考试、大学生招聘考试的考务工作等。多年来,无论工作如何繁重,需要协调处理的事务如何繁杂,该同志始终保持一种良好的精神状态,以开拓进取、知难而进、勇挑重担、敢于担当的精神风貌投入到工作当中,体现出优秀的职业素养与奉献精神,先后获得省公司先进教师、培训中心优秀中层干部和优秀党员荣誉称号,2015年被授予“国网安徽省电力公司人才培养先进个人”荣誉称号,所在单位被授予“国网安徽省电力公司人才培养先进单位”。

爱岗敬业  不忘初心

培训中心2006年成立培训策划处(现部门前身),张红飞同志被任命为部门负责人,同时也是唯一的员工,肩负提升培训管理科学化水平的重任,从零开始,从无到有,学习研究、梳理规划、建章立制,短短1年时间部门进入正常运行,改变了培训中心原来的业务部门各自为政松散的培训模式,建立起培训教学集约化管理模式。在他坚持不懈的努力下,如今已是拥有近20位员工的综合业务管理部门,为省公司教育培训工作开展做出了重要贡献。

部门发展的十年,经历国网公司“十一五”、“十二五”发展时期,公司对教育培训工作越来越重视,要求越来越高,如何推动培训中心教育培训发展适应公司人才培养工作需要是摆在面前的重要课题。该同志不畏困难,勇挑重担,牵头负责制订培训中心十一五、十二五发展规划,编写“2008-2010”实训室建设规划,编写“2015-2017”三年发展计划和“2016-2018”三年发展计划,积极组织申报建设项目,并带领部门员工认真学习领会网省公司各项规章制度,并加强宣贯和培训,起草制订各项管理制度、《培训中心培训质量管理手册》、《工程项目管理手册》等,并随着公司“三集五大”改革和通用制度的推广使用,几次修订、反复修改,确保培训中心教育培训、工程项目建设依法、规范、稳定有序开展。为了使培训中心发展满足公司教育培训、人才培养的要求,为了各项工作规范管理,不知多少个周末休息日、节假日战斗在岗位上,几乎没有休过年休假,也正因为这种坚持,他把办公室当做自己的家,加班成为一种习惯;也正是这种精神,带领部门员工养成了爱岗敬业、坚守岗位的职业操守。这种执着和坚持,是秉承着当初的使命和组织的期望,是全面提升培训中心教育培训能力和管理水平的众望所致。

创新管理  提质增效

为了提高培训项目策划水平,提高培训内容针对性,提高培训质量和培训效果,该同志连续9年组织“年度培训效果调查和培训需求调研”活动,编制问卷调查发送各单位人资部组织调研,安排人员到生产单位座谈,了解和研讨当年培训项目的培训效果和各单位、各岗位的培训需求,收集各类信息,撰写调查报告,作为公司教育培训计划制订和改进培训中心培训方式的重要依据。认真做好年度培训项目的储备和计划编制,组织人力精心策划培训方案,开展培训效果评估,培训质量逐年提升。确保了培训中心年度各项考核指标全面完成:培训任务完成率100% 、培训项目开发完成率100% ;培训质量完成率、综合服务满意率达到省公司考核要求,并逐年得到提升。

为解决当前培训中心发展存在问题,提升公司人才培养和教育培训的支撑能力,全面提升培训中心的培训能力建设,在培训中心主要领导的推动策划下,该同志作为主要负责人开展了培训资源建设、培训管理和培训项目开发三个方面的管理创新,《基于“资源-管理-开发”三位一体的培训能力建设》被列为2016年省公司重大管理创新项目。项目自实施以来,通过从硬件设施、信息资源及师资资源三方面的“2+3+2”模式,大幅提升了培训中心的硬件资源、信息资源及师资资源;构建闭环式培训管理体系,从实际需求调查与分析着手,直到培训实施、课程评价及反馈,全流程加强计划管控和内控机制建设,使培训管理更具科学性和系统性。

作为主创人之一的《适应标准化建设的培训项目开发》管理创新课题,2014年获得省公司管理创新二等奖。作为项目负责人,《基于子空间旋转不变性电能质量扰动时频分析方法的研究》申报2017年国网公司科技项目,并已获批立项。

优质服务  甘做绿叶

做好协调和服务是培训管理重要职能之一,纵向需要加强与省公司教育培训管理部门的沟通,了解上级管理思路和意图,了解主管部室对所属专业人才培养的需要;横向需要协调好计划安排、资源调配、师资选聘、项目策划、组织实施,没有规范的管理流程直接影响工作质量。该同志通过几年实践经验的摸索,制订出一套成熟的工作流程,从培训项目的储备、培训计划的编制、课程内容的设置到组织实施和质量评估,按照四个环节模式,实现闭环管理,实现省公司教育培训职能部门的规范管理,主管部室对专业的垂直影响。认真做好计划分解、项目策划书的审核、培训资源的调配,全面做好业务部门的指导和服务。只要哪个环节有困难,就出现在协调解决路程中,马不停蹄、任劳任怨。看到有限的资源能有序利用发挥最大效益,看到各业务部门顺畅实施培训教学、竞赛调考,得到上级单位的肯定和学员的好评,作为全程协调服务者,他同样感到骄傲和自豪,因为有了绿叶的衬托,花儿才开得更加绚烂。

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